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W?PROCESO ADMINISTRATIVOArial Black,d,$D  0  <'pC ,$D 0 PFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN2  BK&m 0 ,$D 0 < PLANEACIN  2  B~,] ,$D 0 > ORGANIZACIN  2  B-<) d ,$D 0 9CONTROL2  B~"` c,$D 0 ; DIRECCIN  H  0޽h ? 33..___PPT10..~q/+B3Dj-' = @B D%-' = @BA?%,( < +O%,( < +Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +   0 zr$(  $ $ <d<,$D  0 Y'P R I N C I P I O S G E N E R A L E S (( $ 0L,$ 0 #DIVISIN DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIN SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL GENERAL REMUNERACIN CENTRALIZACIN JERARQUA DE AUTORIDAD ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD INICIATIVA ESPRITU DE GRUPO C2b $ <d޽h ?"` 33___PPT10.~Ox+? D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D>' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*$+p+0+$0 ++0+$0 +  0 (A(  ( ( <L M,$D  0 \*FASES EN LA EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN++< ( 0L7 ,$ 0 lNFASIS EN LA TAREA NFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NFASIS EN LAS PERSONAS NFASIS EN LA TECNOLOGA m 2mP ( 0L dI ,$ 0 pLA EFICIENCIA EMPRESARIAL CONSISTE EN LA OPTIMIZACIN DE LOS PROCESOS Y LA UTILIZACIN RACIONAL DE LOS RECURSOS.0q(2Xi ( 0Lf 7Y,$ 0 LA EFICACIA EMPRESARIAL EST DETERMINADA POR LA PTIMA RELACIN ENTRE LOS PRODUCTOS ORGANIZACIONALES Y LAS DEMANDAS DE SU MEDIO AMBIENTE.0(2sb ( <d޽h ?"  33___PPT10.+͜+D}' *L= @B D8' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*(D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*(D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*(++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 +& 0    ,y (  ,R , <T3LT,j,$D 0 ^(CARACTERSTICAS DE LA PERSONA EMPRESARIA)) , <,8LMi JC U A L I D A D E S - , 0(Y,$ 0 IENTUSIASTA: ACTA CON DINAMISMO, TRABAJA EN EQUIPO CON SUS COLABORADORES.4J(2 = , 0`@LY,$ 0 {+CREATIVA E INNOVADORA: APORTA NUEVAS IDEAS.4,(2d , 08FLPY,$ 0 INTEGRADORA: SE PREOCUPA TANTO POR EL EQUIPO COMO POR LOS RESULTADOS, REFLEXIONA SOBRE LOS CONFLICTOS Y ENFRENTA LOS PROBLEMAS.4(2r$  , 0tLLY ,$ 0 @ORIENTADORA: GUA A SU GENTE, DESARROLLA LA VISIN INSPIRADORA.4A(224  , 0RL GR ,$ 0 PEQUILIBRADA: ES UNA PERSONA ECUNIME Y ACTA DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS.4Q(2B  , 0WL G ,$ 0 5PERSISTENTE: CONFA EN S MISMO Y EN LO QUE EMPRENDE.46(2 (<  , 0`^Lt8,$  0 XAFECTUOSA: INSPIRA EN LOS DEMS UN GRAN RESPETO Y ADMIRACIN, SABE QUERER Y SABE MANDAR.4Y(2 Mb , <d޽h ?"  33'___PPT10.x+DK' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,)%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*,)D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* ,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* ,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* ,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* ,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* ,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* ,D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* ,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* ,++0+,0 ++0+,0 ++0+,0 ++0+ ,0 ++0+ ,0 ++0+ ,0 ++0+ ,0 +3 0 L D  0 (  0R 0 <\zLT,j,$D 0 ^(CARACTERSTICAS DE LA PERSONA EMPRESARIA)) 0 <4LMi,$D 0 MH A B I L I D A D E S  0 0̃LGZ,$ 0 a+PERMANENTEMENTE DEMUESTRA HABILIDADES PARA:, 2,8 0 0LG,$ 0 bCOMUNICARSE Y ENTABLAR RELACIN CON SUS SUBALTERNOS, DETERMINAR CLAROS MECANISMOS DE COMUNICACIN.&c(2b  0 0LG,$ 0 aEJERCER LA AUTORIDAD Y DIRIGIR.& (2  0 0LG ,$ 0 STOMAR DECISIONES.&(2+  0 0L Go ,$ 0 UMOTIVAR Y ESTIMULAR A SU EQUIPO, RECONOCER LO BUENO Y LO MALO EN EL MOMENTO ADECUADO.&V(2U  0 0dLs G ,$  0 @PREPARARSE PROFESIONALMENTE, MANTENERSE INFORMADO Y ACTUALIZADO.&A(2@  0 0lL9 G ,$  0 o-OBTENER EL MXIMO PROVECHO DE SU EXPERIENCIA.&.(2-  0 0ܦLGe,$  0 v4DESARROLLAR ADECUADAMENTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO.&5(24b 0 <d޽h ?"` 33''___PPT10'.pL+e?D%' L= @B DQ%' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0)%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*0)D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D'  =-g6B fade*<3<*0)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*0)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*0)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*0)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*0%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*0%( )?D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* 0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* 0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* 0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* 0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<* 0D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*0++0+00 ++0+00 ++0+00 ++0+ 00 ++0+ 00 ++0+ 00 ++0+ 00 ++0+ 00 ++0+00 +\# 0L0    4! (  4 4 0LZ ,$  0 ?APUNTES(2; 4 0L<,$ 0 sLA ADMINISTRACIN ES EL PROCESO DE DISEAR Y CONSERVAR UN MEDIO PARA EL LOGRO EFICIENTE DE OBJETIVOS SELECCIONADOS.t(2tF 4 0L,$ 0 zLOS ADMINISTRADORES LLEVAN A CABO LAS FUNCIONES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL.{(2{ 4 0L" ,$ 0 LA ADMINISTRACIN ES UNA ACTIVIDAD ESENCIAL EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES; SIN EMBARGO, LAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS VARAN DEPENDIENDO DE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES.(2 4 0L% ' ,$ 0 t<EL OBJETIVO DE TODOS LOS ADMINISTRADORES ES CREAR EXCEDENTE.=(2=I  4 0L ' ,$ 0 LAS COMPAAS EXCELENTES SE APROVECHAN DE LAS TENDENCIAS DEL SIGLO XXI, EN CUANTO A LA TECNOLOGA INFORMATIVA Y LA GLOBALIZACIN.(2  4 0L9 '',$ 0 LAS EMPRESAS TAMBIN DEBEN CENTRARSE EN LA PRODUCTIVIDAD, ES DECIR, EL LOGRO DE UNA RAZN FAVORABLE PRODUCTO-INSUMO, DENTRO DE UN PERODO ESPECFICO Y CON DEBIDA CONSIDERACIN HACIA LA CALIDAD.(2b 4 <d޽h ?"` 33A9___PPT10..݇y+[DY' L= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*4D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<* 4D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 4%(D' =-o6Bplus(in)*<3<* 4++0+40 ++0+40 ++0+40 ++0+40 ++0+40 ++0+ 40 ++0+ 40 + 0 81(  8. 8 0Mw ,$ 0 fLA PRODUCTIVIDAD IMPLICA EFICACIA (LOGRO DE OBJETIVOS) Y EFICIENCIA CON LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS.g(2g 8 0M,$ 0 QLA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA ABIERTO QUE OPERA DENTRO E INTERACTA CON EL MEDIO.R(2R 8 0\Mm[,$ 0 EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRACIN INCLUYE INSUMOS DEL MEDIO EXTERNO Y DE LOS DEMANDANTES, EL PROCESO DE TRANSFORMACIN, EL SISTEMA DE COMUNICACIN, FACTORES EXTERNOS Y UNA FORMA DE REVITALIZAR EL SISTEMA.(2b 8 <d޽h ?"` 33  ___PPT10 .+3@D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*8D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*8D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*8++0+80 ++0+80 ++0+80 +  0 0(  H  0޽h ? 33___PPT10i.噘+D=' = @B +2! 0 ^V  <(  < < :3WMMMԔ?LA EMPRESAArial Black,$D 02 < BDM,$D 0 BMEDIO AMBIENTE2 < B=M ,$D 0 A CLASIFICACIN2 < Bh(!Mc D ,$D 0 <RECURSOS  2  < B\%M  ,$D 0 EREAS FUNCIONALES2  < <*M +,$D 0 T PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN!!b < <fd޽h ?"` 33|t___PPT10T.p+ׂ*GD' 0M= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D* ' =%(D' =%(Dz' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D'  =-g6B fade*<3<*<)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*<)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*<)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*<)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*<%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*<%( )?D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*<D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*<D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*<D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* <%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* <D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* <%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* <++0+<0 ++0+<0 ++0+<0 ++0+ <0 ++0+ <0 +0 0 91`D(  D D 2WfjJ?LA ORGANIZACIN FORMALImpact P0 ,$D 0r D B(`;M'z ,$D  0 ? ESTRATEGIAS  r D B$@MP l,$D  0 :VISINr D B^DM"u,$D  0 :MISINr D <PIM Ri,$D  0 = OBJETIVOS  r D B8$MMOw,$D  0 = POLTICAS  b D <fd޽h ?"` 33___PPT10w.*+<D3' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*DD' =%(D' =%(DT' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-6B'barn(inHorizontal)*<3<*DD' =%(D' =%(DT' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-6B'barn(inHorizontal)*<3<*DD' =%(D' =%(DT' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-6B'barn(inHorizontal)*<3<*DD' =%(D' =%(DT' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-6B'barn(inHorizontal)*<3<*DD' =%(D' =%(DT' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =-6B'barn(inHorizontal)*<3<*D++0+D0 ++0+D0 ++0+D0 ++0+D0 ++0+D0 +F7 0 ]Up H(  H H bW?MISINArial BlackF,$D 0 H 0`MzT,,$ 0 TPERMITE DETERMINAR EL REA DE COMPETENCIA DONDE OPERA O VA A OPERAR LA ORGANIZACIN.U(2U H 0fMT,,$ 0 TESTABLECER DE MANERA EQUITATIVA CMO SE VAN A DISTRIBUIR LOS RECURSOS QUE SE TIENEN.U(2U H 0TjMT,,$ 0 l8FACILITAR LA IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.9(29W H 0nMT, ,$D 0 PLANEAR ADECUADAMENTE LAS ACCIONES, DE TAL FORMA QUE SE EVITE PERDER TIEMPO EN ACTIVIDADES O ESTRATEGIAS NO CONCERNIENTES AL NEGOCIO PROPUESTO.(2&  H <8tM ,$D  0 @CREARTE ES UNA ORGANIZACIN QUE FABRICA Y COMERCIALIZA A BAJO COSTO ARTCULOS PARA DECORACIN EN EL HOGAR Y EN EL COMERCIO. NUESTRO PROPSITO ES MANTENER LA POSICIN DE LDERES EN EL MERCADO LOCAL, SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y PROPORCIONAR UN SERVICIO DE CALIDAD, CONSERVANDO UN BUEN MARGEN DE UTILIDAD.*A:b H <d޽h ?"` 33..___PPT10i..H a+ӫD]-' aM= @B D-' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =-i6B wedge*<3<*HD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D'  =-g6B fade*<3<*H)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*H)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*H)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*H)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*H%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*H%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D'  =-g6B fade*<3<*H)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*H)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*H)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*H)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*H%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*H%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D'  =-g6B fade*<3<*H)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*H)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*H)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*H)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*H%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*H%( )?D* ' =%(D' =%(Dz' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D'  =-g6B fade*<3<*H)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*H)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*H)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*H)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*H%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*H%( )?D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* HD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* H++0+H0 ++0+H0 ++0+H0 ++0+ H0 +  0 L(  L L <+B#style.visibility<*L%(D' =-i6B wedge*<3<*LD' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*LD{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*L+p+0+L0 ++0+L0 +( 0 d\ P(  P P hW?OBJETIVOSArial Blackw,$D 0 P <ĢM  * P 0Md ,$ 0 OSON LOS RESULTADOS QUE SE DESEAN ALCANZAR EN LA EMPRESA EN UN PLAZO DETERMINADOP(2P P C *Aj0149481]  ,$D 0 P 0@M ] 6 ,$  0 ? A CORTO PLAZO 2  P 04M)  ,$ 0 AA MEDIANO PLAZO 2  P 04MP7,$ 0 ? A LARGO PLAZO 2b P <d޽h ?"` 33 ""___PPT10!.`m+8ZD ' M= @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-i6B wedge*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*PD' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*PD{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D'  =-g6B fade*<3<* P)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* P)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* P)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* P)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* P%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* P%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D'  =-g6B fade*<3<* P)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* P)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* P)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* P)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* P%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* P%( )?++0+P0 ++0+P0 ++0+ P0 ++0+ P0 +@ 0    T (  T T  6 WU&dV? P <6CARACTERSTICASArial Black {vH!5ec\0-{RNõU&wTW,$D 0 T <dMMq,$D 0 ; CONCRETOS  6 T 0M,$  0 lINDICAR CON UN VERBO UNA ACCIN QUE REPRESENTE CLARAMENTE LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR DE UNA MANERA PRECISA.m(2m 2 T <M,$D 0 l4AUMENTAR 10% EN VENTAS DE LA LNEA DE ROPA INFANTIL55 T <xM2q,$D 0 8CLAROSi  T 0,MP ,$  0 ESPECIFICAR UN CMO O MEDIANTE QU SE PRETENDEN LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS, DE TAL MANERA QUE SEAN COMPRENDIDOS POR QUIENES CONTRIBUYEN EN SU REALIZACIN.(2(2  T <DM"c ,$D 0 PPROMOCIONAR EN ALMACENES DE CADENA HACER MAYOR PUBLICIDAD OFRECER BAJOS COSTOSCQQ  T <PM q,$D  0 ; REALISTAS    T 0XM ~ ,$   0 PAL DEFINIRLOS SE DEBE ANALIZAR SU FACTIBILIDAD, ES DECIR, SI SE PUEDEN ALCANZAR.Q(2Qy2  T <lM ,$D  0 EL AUMENTO DE LAS VENTAS DEL 10% ES FACTIBLE HACERLO PORQUE LA LNEA HA ADQUIRIDO RECONOCIMIENTO POR CALIDAD Y COMODIDAD. CONTAMOS CON EXCELENTES VENDEDORES b T <d޽h ?"` 334 4___PPT103.p+:2D1' M= @B D1' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*TD' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*TD' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<*TD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D'  =-g6B fade*<3<*T)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*T)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*T)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*T)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*T%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*T%( )?D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*T%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*TD' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* T%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<* TD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* T%(D'  =-g6B fade*<3<* T)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* T)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* T)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* T)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* T%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* T%( )?D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* T%(D' =+v4 ,0B*O3> B<* TD' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* T%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<* TD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* T%(D'  =-g6B fade*<3<* T)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* T)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* T)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* T)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* T%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* T%( )?++0+T0 ++0+T0 ++0+T0 ++0+T0 ++0+ T0 ++0+ T0 ++0+ T0 ++0+ T0 ++0+ T0 +) 0 vn X(  X X <X RMq@,$D 0 GUBICADOS EN EL TIEMPO  X 0PR,$  0 wADEBEN DETERMINAR CUNDO Y EN CUNTO TIEMPO SE PRETENDEN ALCANZAR.B(2B#2 X <`R,$D 0 KAUMENTAR EL 10% EN VENTAS DE LA LNEA DE ROPA INFANTIL PARA EL PRXIMO MESLL X <R q ,$D 0 :MEDIBLES  H X 0 R% a ,$  0 ~INDICAR UNA UNIDAD DE MEDIDA, DE TAL FORMA QUE SE PUEDA VERIFICAR SI LO PROPUESTO SE CUMPLE O HASTA QU PUNTO SE HA REALIZADO.(2U2  X <@%R ,$D 0 }EL INCREMENTO EN LAS VENTAS ARROJA UN RESULTADO DEL 6% DURANTE LA PRIMERA SEMANA. ES FACTIBLE SOBREPASAR LA META DEL 10%~~b X <d޽h ?"` 336!.!___PPT10!. P+4D' !R= @B DM' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*XD' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<*XD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D'  =-g6B fade*<3<*X)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*X)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*X)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*X)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*X%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*X%( )?D' =%(D' =%(DG' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =+v4 ,0B*O3> B<*XD' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*X%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<*XD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* X%(D'  =-g6B fade*<3<* X)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* X)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* X)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* X)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* X%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* X%( )?+P+0+X0 ++0+X0 ++0+X0 ++0+X0 ++0+X0 ++0+ X0 + 0 nf\(  \ \ :3WMMMԔ?LAS POLTICASArial Blackw4 ,$D 0 \ 0;RM;,$  0 UNA POLTICA ES UNA FORMA PARTICULAR DE LA ORGANIZACIN DE ORDENAR SUS VALORES PARA CONVERTIRLOS EN COSTUMBRE, O CRITERIO PARA ACTUAR, DEPENDIENDO DE LA CIRCUNSTANCIA EN QUE SE ENCUENTRE.(2; \ 0(BR},$  0 oLAS POLTICAS IMPRIMEN IDENTIDAD A LA ORGANIZACIN CON RESPECTO A OTRAS DEL RAMO O SECTOR DONDE SE DESENVUELVE.p(2pp \ 0FR ,$  0 LAS POLTICAS PUEDEN ESTAR ENFOCADAS A LAS DIFERENTES REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN, HACIA EL BIEN O SERVICIO QUE SE PRESTA, HACIA LOS CLIENTES, PROVEEDORES.(2p \ 0LRs  ,$  0 LA SELECCIN DE PERSONAL DEBE HACERSE PREFERIBLEMENTE CON EXPERIENCIA EN EL CARGO, LOS TURNOS DE TRABAJO SE REALIZARN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE PRODUCCIN.(2b \ <fd޽h ?"` 33+#___PPT10.+lfD' UR= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =-i6B wedge*<3<*\D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*\%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*\D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*\++0+\0 ++0+\0 ++0+\0 ++0+\0 + 0 y0 `(  ` ` :3WMMMԔ?LA ESTRATEGIAArial Black <,$D 0m ` 0D_RM,$  0 ES EL EQUILIBRIO ENTRE LOS RECURSOS Y DESTREZAS DE UNA ORGANIZACIN Y LAS OPORTUNIDADES Y RIESGOS AMBIENTALES QUE SE LE PRESENTAN Y LOS PROPSITOS QUE DESEA CUMPLIR.(2 ` 0eR" ,$  0 CONSTITUYE EL VNCULO PRINCIPAL ENTRE LAS METAS Y OBJETIVOS QUE DESEA ALCANZAR LA ORGANZACIN, Y LAS DIVERSAS POLTICAS DE REAS FUNCIONALES Y PLANES OPERATIVOS DE QUE SE VALE PARA ORIENTAR SUS ACTIVIDADES COTIDIANAS.(2@ ` 0$kR  ,$  0 xLA ESTRATEGIA SE CONVIERTE EN LA FORMA COMO SE HACE REAL TANTO OBJETIVOS Y METAS COMO LAS POLTICAS DE UNA ORGANIZACIN.y(2y  ` 0$pR q,$  0 LA ESTRATEGIA ES LA FORMA COMO LOGRA CULMINAR EXITOSAMENTE LO QUE SE HA PROPUESTO, DE ACUERDO CON EL BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS Y OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO LE DA A UNA ORGANIZACIN.(2H ` 0޽h ? 33+#___PPT10.9c+`8D' zR= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =-i6B wedge*<3<*`D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*`D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*`D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*`D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*`D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*`%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*`D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*`D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* `%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* `D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* `++0+`0 ++0+`0 ++0+`0 ++0+ `0 +  0  0(  H  0޽h ? 33___PPT10i.0Э+D=' = @B +! 0 p lG(  lXR l 0 l 8 W3fԔ?LA FUNCIN DE LA PLANEACINTimes New Roman,$D 0" l <hRT-p,$D 0 HCONCEPTO DE PLANEACIN" l <R G ,$D 0 8PLANES" l <dRp,$D 0 GPROCESO DE PLANEACIN"  l <R  ,$D 0 EREAS DE PLANEACIN"  l <R ,$D 0 Y'HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES((b l <fd޽h ?"` 33|t___PPT10T.I[^+7D' R= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D* ' =%(D' =%(Dz' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D'  =-g6B fade*<3<*l)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*l)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*l)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*l)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*l%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*l%( )?D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*lD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*lD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*lD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* l%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* lD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* l%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* l++0+l0 ++0+l0 ++0+l0 ++0+ l0 ++0+ l0 +D 0 T(    .:3WMMMԔ?CONCEPTO DE PLANEACINArial BlackW ,$D  0  0R,$ 0 ES LA MS IMPORTANTE DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, YA QUE TRATA DE DEFINIR MEDIANTE INTERROGANTES RELACIONADOS CON LAS CUATRO REAS BSICAS, LAS RESPUESTAS A LA FUNCIN DE TODA EMPRESA.(2r  <pR@'~,$D 0 7QU?  0 RwY,$  0 HDEFINE LO QUE QUIERE HACERSE. A LO QUE DESEA DEDICAR ESFUERZO Y DINERO.I(2Ir  <R2'p,$D 0 8CMO?  0PRwY,$  0 ~FDEFINE QU ACTIVIDADES SE VAN A REALIZAR PARA QUE LA EMPRESA FUNCIONE.G(2Gr  <+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bwipe(down)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bwipe(down)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bwipe(down)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+0 ++0+0 + 0 [S(    , W3fԔ?PROCESO DE PLANEACINTimes New RomanZ,$D 0  <<T-6 ,$D 0 KFUNCIN DE LA PLANEACIN  << T@Cd ,$D 0 X&FORMAS DE ORGANIZACIN DE LAS ACCIONES''  <0T&6 ,$D 0 BMETAS OBJETIVOS  <T) * v,$D 0 ;PREV  <T H,$D 0 ;LOGRAb  <fd޽h ?"` 33'___PPT10.I[^+ID' = @B Dv' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 +#|y(  | | HT,Tvd @ " ,$D 0 8PASO 1( | 00Tz,$  0 ^ESTABLECER UNA O VARIAS METAS. LA PLANEACIN EMPIEZA CUANDO LA EMPRESA NECESITA O DESEA ALGO._ 2_ | T45TG;H$tvd @ " C,$D 0 8PASO 2 | 09Tp,$  0 }GDEFINIR LA SITUACIN ACTUAL. A QU DISTANCIA SE ENCUENTRA LA EMPRESA DE SUS METAS? DE QU RECURSOS DISPONE PARA ALCANZARLAS? SOLO DESPUS DE ANALIZAR EL ESTADO ACTUAL SE PUEDEN TRAZAR PLANES PARA EL PROGRESO FUTURO. LA BUENA COMUNICACIN EXISTENTE EN LA EMPRESA PROPORCIONA LA INFORMACIN NECESARIA PARA ALCANZAR ESTA ETAPAH 2Hb | <fd޽h ?"`/ || 33.&___PPT10.I[^+YD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*|D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*|D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*|D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*|++0+|0 ++0+|0 ++0+|0 ++0+|0 +D 0  (    HLTvd @ " ,$D 0 8PASO 3  0PT<,$  0 h2IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y LOS OBSTCULOS DE LAS METAS. QU FACTORES DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO PUEDEN AYUDAR A LA EMPRESA A ALCANZAR LAS METAS?. QU FACTORES PUEDEN CREARLE PROBLEMAS?. ES INDISPENSABLE ANTICIPAR LAS SITUACIONES, LOS PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN EL FUTURO. 3 23  T XTG;H$tvd @ " )p ,$D 0 8PASO 4  0P\T  ,$  0 <DESARROLLAR UN PLAN O LOS MEDIOS PARA ALCANZAR LAS METAS. ESTE PASO DEL PROCESO DE PLANEACIN COMPRENDE EL DESARROLLO DE DIVERSAS OPCIONES PARA ALCANZAR LAS METAS DESEADAS, EVALUARLAS Y ESCOGER LA MS APROPIADA (O POR LO MENOS MS SATISFACTORIA).(< 2(2b  <fd޽h ?"`/  33.&___PPT10.I[^+ !D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 >6(    H+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 umx(  x x <ВT,$D 0 `.LOS PLANES PUEDEN SER DE VARIOS TIPOS A SABER:// x 0T/d,$ 0 PLANEACIN FSICA, COMO EQUIPO, MAQUINARIA, EDIFICIOS. PLANEACIN DE CIUDADES, REFERIDA A LAS ZONAS GEOGRFICAS DONDE SE PIENSA ESTABLECER LA EMPRESA. PLANEACIN FUNCIONAL QUE INVOLUCRA LAS REAS ESPECFICAS DE LA EMPRESA, COMO EL REA DE RECURSOS HUMANOS, DE MERCADOTECNIA, DE FINANZAS. PLANEACIN CORRECTIVA PARA ACCIONES ESPECFICAS Y AJUSTE DE PREVISTOS EN LA REALIZACIN FUTURA DEL PLAN. PLANEACIN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, DE ACUERDO CON EL TIEMPO ESPERADO&(F2b x <fd޽h ?"` 33 ___PPT10 .I[^+, _D= ' T= @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D'  =-g6B fade*<3<*x)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*x)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*x)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*x)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*x%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*x%( )?D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*x%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*x+p+0+x0 ++0+x0 +`3 0  t (  t t <,TY,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES t <̬T:,$D 0 ; OBJETIVOS  W t 0TMY;,$ 0 SON LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA DESEA LOGRAR. TOMNDOLOS COMO BASE, EL EMPRESARIO REALIZA LA PLANEACIN DE SUS ACTIVIDADES EN EL FUTURO.(2 t < T: ,$D 0 ; PROPSITO  D t 0\T,F ,$ 0 xESTABLECE LA ACTIVIDAD CONCRETA A QUE LA EMPRESA SE VA A DEDICAR, YA SEA DE TRANSFORMACIN, COMERCIALIZACIN O SERVICIO.y(2y t <|Tc : ,$D 0 8MISIN  t 0T Y,$ 0 IMPLICA LA RESPONSABILIDAD DE CUMPLIR CON EL PROPSITO ESTABLECIDO POR LA EMPRESA. SE DICE Y ACEPTA QUE LA MISIN CONSTITUYE EL COMPROMISO DE LA EMPRESA CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD.(2b t <|fd޽h ?"` 33s*k*___PPT10K*.I[^+ag.D(' T= @B DR(' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*tD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D'  =-g6B fade*<3<*t)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*t)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*t)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*t)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*t%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*t%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =-i6B wedge*<3<*tD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D'  =-g6B fade*<3<*t)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*t)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*t)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*t)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*t%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*t%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D' =-i6B wedge*<3<*tD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*t%(D'  =-g6B fade*<3<*t)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*t)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*t)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*t)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*t%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*t%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* t%(D' =-i6B wedge*<3<* t++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+t0 ++0+ t0 +% 0 z(    <TwT,j,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES  <T]:,$D 0 :ESTNDAR    0TY,$ 0 0ES UNA UNIDAD DE MEDIDA ESTABLECIDA COMO CRITERIO O NIVEL DE REFERENCIA. SE CONSIDERA QUE UN PLAN ES ALGO POR QUE LUCHAR O UN MODELO DE COMPARACIN. SIRVE COMO FACTOR DE MEDICIN, NORMA DE EJECUCIN, UNIFORMIDAD, Y AYUDA PARA LOGRAR LOS PROPSITOS.(2  <hTs :,$D 0 ; POLTICAS  6  0T,,$ 0 jSON VAS AMPLIAS, VERBALES O ESCRITAS, LAS CUALES PERMITEN AL EMPRESARIO USAR SUS INICIATIVAS Y SU JUICIO EN LA INTERPRETACIN DE UNA ACCIN O NORMA EN PARTICULAR. DEFINEN EL REA DE TRABAJO PARA TOMAR DECISIONES, BRINDAN LINEAMIENTOS GENERALES O ESPECFICOS. SON ESTABLECIDAS POR EL DUEO DE LA EMPRESA. SE DAN DE MANERA INTERNA, EXTERNA, ORIENTADA Y JERRQUICAk(2kb  <|fd޽h ?"` 33___PPT10.I[^+fDf' T= @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +L% 0 "(    <dwT,j,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES  < d:,$D 0 < ESTRATEGIA    0@dY,$ 0 SON LAS ACCIONES O INTERPRETACIN DE LOS PLANES QUE TIENE LA EMPRESA, TENIENDO EN CUENTA SU COMPETENCIA Y CAMPO DE ACCIN. PUEDEN SER PARA OBTENER MAYOR PARTICIPACIN EN EL MERCADO, COMPRAR EQUIPO NUEVO, SACAR UN NUEVO PRODUCTO.(2  <ds :,$D 0 = PRESUPUESTO    0d,,$ 0 QES UN DOCUMENTO QUE INDICA LA CANTIDAD QUE NECESITAR O CON LO QUE CUENTA PARA LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD. SE USA PARA TENER UN CONTROL SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA. ES UN PLAN DE GASTOS Y DESTINACIONES DENOMINADOS RUBROS. FINACIEROS. OPERACIONES NORMALES DE LA EMPRESA.(2b  <|fd޽h ?"` 33___PPT10.I[^+fDf' #d= @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +O$ 0 %(    <.dwT,j,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES  <L3dmq ,$D 0 < PRONSTICO    07d],S ,$ 0 SE BASA EN PREDICCIONES PARA DESEMPEOS FUTUROS. PARA CADA PLAN EXISTE UN PRONSTICO. EST RELACIONADO CON LA CAPACIDAD DE RIESGO DEL EMPRESARIO Y LAS CONDICIONES DEL CONTEXTO QUE RODEA LA EMPRESA.(2  <P>ds :,$D 0 8REGLAS   0pAds , ,$ 0 yASON NORMAS DE LO QUE SE DEBE O NO SE DEBE HACER. SON INFLEXIBLES.B(2Bb  <|fd޽h ?"` 33___PPT10.I[^+fDf' Kd= @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +% 0 L(    <dUdwT,j,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES  <Zdmq ,$D 0 ? PROCEDIMIENTO  0Wd],,$ 0 ES UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES PERFECTAMENTE RELACIONADAS QUE OBSERVAN UN ORDEN CRONOLGICO TOMANDO EN CUENTA EL TIEMPO, ESFUERZO Y COSTO. DETERMINA CMO SE VAN A LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA REALIZA.(2  <[ds :,$D 0 9MTODOS  0Xgd g,$ 0 ES UNA FORMA DE EJECUTAR EL TRABAJO Y TAMBIN DETERMINA LA MANERA DE REALIZARLO. CON L SE LOGRA SIMPLIFICAR EL TRABAJO. SIEMPRE EXISTE UNA FORMA DE REALIZAR EL TRABAJO. SU EMPLEO PROPORCIONA ORDEN Y AHORRO DE INSUMOS.(2b  <|fd޽h ?"` 33___PPT10.I[^+fDf' qd= @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +w@ 0 ((@((    <|dwT,j,$D 0 QCLASIFICACIN DE LOS PLANES  <ādq n,$D 0 :PROGRAMA  4  0d,3,$ 0 hPUEDE SER UN PLAN DE ACTIVIDADES ORDENADAS POR CIERTO PERODO, CON EL CUAL SE BUSCA ALCANZAR RESULTADOS.i(2i  <d q j,$D 0 ; PROYECTOS  C  0xd :Y,$ 0 wSON PROGRAMAS MS CONCRETOS Y ESPECFICOS. NORMALMENTE SE LLEVAN A CABO EN UNA REMODELACIN O AMPLIACIN DE LA EMPRESA.x(2xd ( C #" G( < <؛d?( Z MES SEMANA   @``B = 0o ?`B > 0o ?((`B ? 0o ?(`B @ 0o ?(t 2[   #"&$%$$2[  b <d? [  > @` a <d? [  > @` ` <ĵd? [  > @` _ <d?  [  > @` ^ <d?  [  > @` ] <Ld? [  j* PAGARLE A LOS PROVEEDORES @` \ <d?   > @` [ <d?   > @` Z <d?   > @` Y <d?   > @` X <8d?   > @` W <e?   k* PAGARLE A LOS TRABAJADORES @` V <e?   > @` U <De?   > @` T <e?   > @` S <&e?   > @` R <(e?  > @` Q <8e?  q#* HACER PEDIDO DE LA MATERIA PRIMA$$ @` P <@e?C  > @` O <LIe?C  > @` N <Qe?C  > @` M <XSe? C  > @` L <pbe? C  > @` K <ke?C  i* LIMPIEZA DE LA EMPRESA @` J <te?2C WVIERNES  @` I <~e?2C VJUEVES  @` H <e?2C Y MIRCOLES    @` G <e? 2C VMARTES  @` F <e? 2 C ULUNES  @` E <e?2 C [ ACTIVIDADES   @``B c 0o ?22ZB d s *1 ?CCZB e s *1 ?  ZB f s *1 ?  ZB g s *1 ?  `B h 0o ?[ [ `B i 0o ?2[ ZB j s *1 ? 2 [ ZB k s *1 ? 2 [ ZB l s *1 ?2[ ZB m s *1 ?2[ ZB n s *1 ?2[ `B o 0o ?2[ X2  0m S X2  0 m X2  0F I X2  0 m X2  0` S X2  0cS X2  0VS X2  0IS b  <|fd޽h ?"` 33}___PPT10].I[^+,zxD' e= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +. 0 : 2   (    3 (WG fd̙ԔԔ?REAS DE PLANEACINImpactP *,$D 0r  <leJ,$D 0 GMERCADO PRODUCTO|  0xew,$ 0 ISE REFIERE A LA FORMA MS ADECUADA DE SERVIR AL MERCADO CON ESE PRODUCTO.J(2Jr  <leJp,$D 0 @ UTILIDADES  |  0(ew>,$ 0 LINDICA LA MEJOR COMBINACIN DE LOS RECURSOS PARA OBTENER MAYORES BENEFICIOS.M(2Mr  <xeS q ,$D 0 A CRECIMIENTO  |@  0e% Jf ,$ 0 tSE REFIERE AL NDICE DE EXPANSIN O CONCENTRACIN QUE SE ESPERA: QU OBJETIVOS SE VAN A ALCANZAR Y EN QU TIEMPO?.u(2ur  <e q,$D  0 FRECURSOS HUMANOS|9  0He w,$  0 mTRATA DE LOS ESFUERZOS DE LA PLANEACIN PARA ESTABLECER LA CANTIDAD Y CARACTERSTICAS DEL PERSONAL NECESARIO.n(2nb  <wwwfd޽h ?"` 33$$___PPT10#.I[^+0uD"' e= @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D* ' =%(D' =%(Dz' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 +# 0  ](    < ew,$D 0 ]'HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES((|  0DhMT,$ 0 NES LA SELECCIN DE LA MEJOR OPCIN, TOMANDO EN CUENTA DOS O MS POSIBILIDADES.O(2O  <8hPC,$D 0 B CUALITATIVAS  |  0hw ,$  0 SE DESTACAN LOS VALORES SOCIALES, DE NATURALEZA ALTAMENTE PERSONAL. SON TILES TANTO EN LOS MEDIOS COMO EN LOS RESULTADOS FINALES DE LAS DECISIONES: HECHOS, INTUICIN, EXPERIENCIA Y OPINIONES CONSIDERADAS.(2̙  <e 'K ,$D 0 C CUANTITATIVAS|  0h w],$ 0 SE REFIEREN A LA MEJOR FORMA DE ALCANZAR UN OBJETIVO. SON TILES PARA LAS DECISIONES RELACIONADAS CON LOS MEDIOS QUE DEBAN EMPLEARSE PARA ALCANZAR EL OBJETIVO: ESTADSTICAS, MATEMTICAS.(2z  T3d޽h ?"` 33___PPT10.I[^+9i:D' h= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*+P+0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +J# 0 1)(    <X&hw,$D 0 ]'HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES((|w  0+hjTX,$ 0 EL CONOCIMIENTO QUE POSEA EL EMPRESARIO TANTO DE SU EMPRESA COMO DEL CONTEXTO DONDE EST INMERSO, ES FUNDAMENTAL PARA TOMAR DECISIONES COHERENTES, PRODUCTIVAS Y RENTABLES.(2  <h/h'KS ,$D 0 Y#DIAGNOSTICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA$$|S  05hw: ,$  0 QU ACCIN DEL PASADO O FALTA DE ACTUACIN PUDO CAUSAR ESTA SITUACIN?. CONOCER LA RAZ DEL PROBLEMA ES EL FUNDAMENTO PARA RESOLVERLO.(2̙  <:h 'K,$D 0 e/OBTENER Y ANALIZAR LOS HECHOS MS RELEVANTES00|j  0;h w,$ 0 A QUIN AFECTA DIRECTAMENTE EL PROBLEMA?. CMO SON AFECTADOS LOS PROVEEDORES Y CLIENTES POR EL PROBLEMA?. QU RECURSOS SE PUEDEN UTILIZAR PARA RESOLVERLOS?.(2z  Td޽h ?"` 33___PPT10.I[^+9i:D' Kh= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*+P+0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 (    < Whw,$D 0 ]'HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES((|  <[h'K`,$D 0 NDESARROLLAR LAS OPCIONES|t  0`hw,$  0 EL EMPRESARIO TENDR QUE UTILIZAR SU IMAGINACIN Y PROPONER TODAS LAS OPCIONES QUE SE LE PRESENTEN. LA LLUVIA DE IDEAS ES UN MTODO MUY EMPLEADO PARA ENUNCIAR OPCIONES.(2̙  <+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +' 0 x p  (    <P~hw,$D 0 ]'HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES((|  <hqK,$D 0 RSELECCIONAR LA MEJOR OPCIN|  0$hJY,$  0 OSE BASA EN LA CANTIDAD DE INFORMACIN DISPONIBLE PARA EL JUICIO DEL EMPRESARIO.P(2P̙   <hqKR ,$D 0 l6ANALIZAR LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE LA DECISIN77|  0̏h@J2 ,$ 0 EL EMPRESARIO DEBE ANTICIPARSE A LOS PROBLEMAS QUE SUCEDERN CUANDO SE LLEVE A LA PRCTICA DICHA DECISIN. LOS COMPETIDORES SE VERN AFECTADOS Y SU REACCIN DEBE SER TOMADA EN CUENTA.(2  <h qx,$D 0 TPONER EN PRCTICA LA DECISIN|  0̚h w,$ 0 MESTABLECER UN CALENDARIO PARA LA ACCIN, PARA MEDIR EL PROGRESO EN TRMINOS ESPECFICOS. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL REGULAR Y PERIDICO PARA VERIFICAR EL PROGRESO DE LA ACCIN. ESTABLECER UN SISTEMA PARA PREVER LOS POSIBLES PROBLEMAS QUE SURJAN DURANTE LA ACCIN.(2̙z  Td޽h ?"` 33___PPT10.I[^+?D' h= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 +  0 00(  H  0޽h ? 33___PPT10i.\+D=' = @B + 0 0 I(  Z   :W̙A?f3 < P6LA FUNCIN DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blancom ,$D 0  6k|hM7,$D 0 MDETALLAR EL TRABAJO(2  6k̾hF - ,$D 0 NDIVISIN DEL TRABAJO(2  6*+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* +Jo 0 VN@(  2   W̙A?f3 < P6CONCEPTOArial BlackMrmol blancow <,$D 0o  0h`,$ 0 LA ORGANIZACIN ES LA COORDINACIN Y ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS Y TAREAS DE LA EMPRESA, CON EL FIN DE FACILITAR EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS EN FUNCIN DEL PROCESO.(233  0h,$ 0 ?EMPRESA(2f  0hj ,$ 0 ?PROCESO(2f  0hJ,$ 0 @RECURSOS (2 fRB  s *D""RB  s *DP` P  Zw?ORGANIZACINArial Black2' *,$D 0  0$h`YG,$ 0 d,AGRUPA Y DELIMITA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.-(2-  0hY ,$  0 RASIGNA FUNCIONES Y TAREAS.(2f  0h Y ,$  0 WDETERMINA NIVELES DE JERARQUA. (2   04h Y ,$  0 VSUMINISTRA MTODOS DE TRABAJO.(2f  0Th Y ,$  0 g/ESTABLECE RELACIONES ENTRE UNIDADES DE TRABAJO.0(20  0h Y ,$  0 QASIGNA RESPONSABILIDADES.(2f  0kIY0,$ 0 SDEFINE LNEAS DE AUTORIDAD.(2  0 kYY@,$ 0 [#DEFINE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.$(2$ft  N3f޽h ?"` 33_____PPT10t_.I[^+ ;D\' k= @B Dc\' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +=/ 0  P x(  P   0W̙A?f3 < P6PROCESO DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blanco i,$D 0  <)k],$D 0 JDETALLE DEL TRABAJOf,  0*k`,$ 0 `EL ADMINISTRADOR O EMPRESARIO DEBE DETERMINAR LAS TAREAS DE ACUERDO CON LOS FINES DE SU EMPRESA.a(2a33W  003kw,$ 0 REPARTIR ESAS ACTIVIDADES EN CARGOS DE TRABAJO, LOS CUALES SERN OCUPADOS POR PERSONAS, QUIENES DEBEN REALIZAR EL TRABAJO LO MEJOR POSIBLE.(233  C *Aj0283227 ,$D 0  08kS w,$ 0 ASI EL CARGO EXISTE, CONOCERLO CON EXACTITUD. TAREAS QUE SE REALIZAN EN ESE CARGO. FORMAS Y MTODOS PARA REALIZAR ELTRABAJO. MQUINAS, TILES Y EQUIPOS QUE SE UTILIZARN PARA EL DESEMPEO DEL CARGO. LUGAR DONDE SE DESARROLLA EL TRABAJO.:-(2(2f33t  N3f޽h ?"` 33&&___PPT10&.I[^++D%' Fk= @B DX%' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 +. 0 (  P   0W̙A?f3 < P6PROCESO DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blanco i,$D 0  <Pk],$D 0 JDETALLE DEL TRABAJOf  0`Uk,$ 0 :SI EL CARGO SE VA A CREAR, EL EMPRESARIO DEBE DESCRIBIRLO.*;(2f"33?  0Zkw,$ 0 sQU TAREAS DEBE REALIZAR?. CULES SERN SUS FUNCIONES?. QU EQUIPOS NECESITAR?. DNDE DESARROLLAR SU FUNCIN?t(2t33  C *Aj0283227 ,$D 0  0`kS w ,$ 0 LA PERSONA SELECCIONADA DEBE POSEER CIERTAS CARACTERSTICAS DENOMINADAS PERFIL O ESPECIFICACIN DEL CARGO, CONDICIN QUE LE PERMITE ADAPTARSE LO MEJOR POSIBLE A SU LABOR.F(2$f*33]f33t  N3f޽h ?"` 33&&___PPT10&.I[^+~XD%' mk= @B DX%' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +# 0  o(  P   0W̙A?f3 < P6PROCESO DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blanco i,$D 0  <vk],$D 0 ? HABILIDAD  f   0\{k ,$ 0 u/FSICA. SIENDO APTO PARA REALIZAR ALGUNA TAREA.*0(2f(33Y  0kw,$ 0 MENTAL. DE ESTUDIO. DE CONOCIMIENTOS. DE EXPERIENCIA. DE PRECISIN. DE CRITERIO. DE COMPLEJIDAD. DE EXPRESIN. DE COORDINACIN.*(2fx33  C *Aj0283227 ,$D 0t  N3f޽h ?"` 33ZR___PPT102.I[^+D^' k= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 += 0 g _  (  P   0W̙A?f3 < P6PROCESO DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blanco i,$D 0  <kz",$D 0 >ESFUERZO  f   0 k,$ 0 u/FSICO. SIENDO APTO PARA REALIZAR ALGUNA TAREA.*0(2f(33   0؝kw,$ 0 y3MENTAL. EVITANDO EL CANSANCIO. EVITANDO LA TENSIN.*4(2f,33  <Xkp ,$D 0 ERESPONSABILIDADf  0DkCJ6 ,$ 0 >HACERSE CARGO DE: OTRAS PERSONAS. SEGURIDAD E HIGIENE. VALORES*?(2f-33  < k Y,$D 0 LCONDICIONES DE TRABAJOf.  0kV JI,$  0 TCMO ES EL LUGAR: HAY MUCHO RUIDO?. EST BIEN ILUMINADO?. CUL ES SU TEMPERATURA?*U(2fC33t  N3f޽h ?"` 3333___PPT103.I[^+nD1' k= @B D1' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 + 0 ` (  J   *W̙A?f3 < P6DIVISIN DEL TRABAJOArial BlackMrmol blancow3 <,$D 0X  0dk'3,$  0 EL EMPRESARIO DEBE REPARTIR EL TRABAJO Y ORDENAR LOS CARGOS, AGRUPNDOLOS DE DIFERENTES MANERAS, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA.(233m  0k',$  0 DEBE DETERMINAR QU ES LO PRINCIPAL PARA LA EMPRESA, ES DECIR, LOS CLIENTES, EL PRODUCTO, LOS PROCESOS PARA FABRICAR EL PRODUCTO, EL LUGAR DNDE EST LA EMPRESA.(2f  0lk',$  0 CUANDO UNA EMPRESA CRECE Y CONTRATA MS PERSONAS PARA LLEVAR A CABO DIVERSAS ACTIVIDADES, SE HACE NECESARIO AGRUPAR A LOS EMPLEADOS CUYAS TAREAS ESTN RELACIONADAS ENTRE S. VENTAS. PERSONAL. PRODUCCIN. CONTABILIDAD. MERCADEO.(233t  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bwipe(down)*<3<* D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bwipe(down)*<3<* ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 + 0  (  J   *W̙A?f3 < P6DIVISIN DEL TRABAJOArial BlackMrmol blancow3 <,$D 0  0k',$  0 LA COORDINACIN ES NECESARIA EN TODAS LAS EMPRESAS, MS AUN SI EL EMPRESARIO DA ALGO DE LIBERTAD A SUS TRABAJADORES PARA QUE REALICEN SUS LABORES SIN QUE L LOS VIGILE DEMASIADO.*(2f33z  0k' ,$  0 LA DELEGACIN ES MUY VENTAJOSA SI SE SABE UTILIZAR, TENIENDO EN CUENTA QUE LA PERSONA A QUIEN SE DA LA AUTORIDAD SE RESPONSABILICE DE LO QUE HACE.8(2f33fj  0ks ' ,$  0 EL SEGUIMIENTO Y REORGANIZACIN ES UN PROCESO CONTINUO, EN EL QUE SE HACE NECESARIO HACER PERIDICAMENTE UNA EVALUACIN DE LOS PASOS ANTERIORES.*(2fr33t  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+0TD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bwipe(down)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 +% 0   p  (  R   2W̙A?f3 < P6TCNICAS DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blancow,$D 0  BU%@ p f ,$D 0 DEL ORGANIGRAMA33  0pW->,$ 0 *ES UNA TCNICA DE ORGANIZACIN, CON LA QUE SE REPRESENTA GRFICAMENTE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. EN L SE PUEDE OBSERVAR LOS CARGOS, LAS FUNCIONES, LOS NIVELES JERRQUICOS, LA AUTORIDAD Y LAS RELACIONES EXISTENTES ENTRE LAS DIFERENTES UNIDADES.(2 n   "|6f2d? .+Y*.+Y*xt.+Y*"d솬Io.+Y*cU.+Y*O <,$D 0T   c $X99?nv" B FGHUI3o_s59411  v  FGCHICo_s59410  v"  FGH^I ko_s59409 "   Xp_s59405#"  ^  JDIRECCIN GENERAL33"  Xp_s59406#"  n GJEFE DE COMPRAS33"  Xp_s59407#"  ^  GJEFE DE VENTAS33"  Xd"p_s59408#"  N  HJEFE DE PERSONAL33t  N3f޽h ?"`?`    33  ___PPT10 .I[^+8rD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* ++0+ 0 ++0+ 0 ++$+ + 0 IA(  R   2W̙A?f3 < P6TCNICAS DE ORGANIZACINArial BlackMrmol blanco,$D 0  BU%0p f ,$D 0 B LOS MANUALES  33  0,5pZV,$ 0 /ES UNA TCNICA DE ORGANIZACIN QUE CONSISTE EN UN DOCUMENTO QUE DESCRIBE DETALLADAMENTE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA, SEGN LA FUNCIN DEL MANUAL, STE PUEDE SER: DE PROCEDIMIENTOS, DE POLTICAS, DE TCNICAS, DE CARGOS.6(28fX  0=pxW-,$ 0 pLAS PARTES QUE SE INCLUYEN EN SU ELABORACIN SON: HISTORIA DE LA EMPRESA. OBJETIVOS DEL MANUAL. NDICE O CONTENIDO DEL MANUAL. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN. POLTICAS GENERALES. REAS, DEPARTAMENTOS, SECCIONES Y PUESTOS. PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIN. RESPONSABILIDADES DE LOS ALTOS NIVELES. FUNCIONES. ORGANIGRAMAS DESCRIPCIN DE PUESTOS. DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES.82(2?(2233?t  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+%D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 0(  H  0޽h ? 33___PPT10i.P KW+D=' = @B +# 0 >6(    Z8w?LA FUNCIN DE DIRECCINArial Blackw0,$D 02  0"  ,$D 0   W331Ԕ?DIRECCINArial Black ,$D 0   W331Ԕ?LIDERAZGOArial Black6 ~ H ,$D 0   W331Ԕ?MOTIVACINArial Black,~ H y,$D 0  W331Ԕ?COMUNICACINArial Black ,$D 0  (W331Ԕ?RELACIONES HUMANASArial BlackF& ,$D 0t  N3f޽h ?"` 33___PPT10.I[^+!*yD' = @B D[' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D* ' =%(D' =%(Dz' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*+ 0 me (  D   , Wd?|f 0'<P]CONCEPTO DE DIRECCINTimes New Romanq,$D 0  0Pbp'Y2,$ 0 @UN VALIOSO ACTIVO DE LA EMPRESA EST CONSTITUDO POR LAS PERSONAS QUE LA DIRIGEN: POR CONSIGUIENTE, CUALQUIER AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE ELLAS SE CONVIERTE EN UN BENEFICIO. POR ESTO ES QUE LAS EMPRESAS FUNDAMENTAN EL XITO EN UNA DIRECCIN DINMICA Y EFICAZ. (2 f  0cpT ,$ 0 LA DIRECCIN SE PUEDE ENTENDER COMO LA CAPACIDAD PARA GUIAR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, MIENTRAS SE ESTABLECEN RELACIONES DURADERAS ENTRE LOS EMPLEADOS Y LA EMPRESA.(2  0np6 (,$ 0 B LA DIRECCIN IMPLICA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS CON Y POR MEDIO DE PERSONAS; POR LO TANTO, UN DIRIGENTE DEBE INTERESARSE POR EL TRABAJO Y POR LAS RELACIONES HUMANAS. EN POCAS PALABRAS, EL EMPRESARIO ES QUIEN DIRIGE UNA EMPRESA Y EST EN BUSCA DE UNA DIRECCIN EFICAZ. (2 ft  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+ӳőD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 +& 0  V(   ,     Wd?|f 0'<P]LIDERAZGOTimes New Romanw/,$D 0   0pp'Y,$ 0 ES LA CAPACIDAD DE PRESUADIR A OTRO, DE BUSCAR CON ENTUSIASMO OBJETIVOS DEFINIDOS. LA PERSONA QUE DIRIGE A OTRAS DEBE TENER ALGO ESPECIAL QUE MOTIVE A LOS DEMS A EJECUTAR LO QUE ELLA DICE.*(2f3   0pp'Y ,$ 0 EL EMPRESARIO DEBE TENER CIERTAS CUALIDADES PARA DIRIGIR A LAS PERSONAS DE SU EMPRESA Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE SE HAYA FIJADO. EL JEFE DE UNA EMPRESA ES UN LDER Y CADA LDER O JEFE TIENE SU PROPIO ESTILO PARA DIRIGIR.(2   <pF  ,$D 0 GCLASES DE LDERES33   0̈p  , ,$ 0 T* AUTOCRTICOS Y AUTORITARIOS 2   0ԕpf  ,M,$ 0 E* DEMOCRTICOS 2   0p ,,$ 0 E* DJALO HACER 2t   N3f޽h ?"` 33___PPT10j.I[^+icD' p= @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* +P+0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 + 0 } (  ,    Wd?|f 0'<P]LIDERAZGOTimes New Romanw/,$D 0  0p'Y ,$ 0 *CENTRALIZAN EL PODER Y LA TOMA DE DECISIONES EN S MISMOS. DETERMINAN LA SITUACIN GLOBAL DEL TRABAJO PARA LOS EMPLEADOS, QUIENES DEBEN HACERLO COMO SE LES ORDENA. SE ORIENTAN POR LAS REGLAS Y ESTABLECEN LA AUTORIDAD A PARTIR DE ELLOS MISMOS.(2!  0tpF T8,$ 0 COMO VENTAJA ES PROPORCIONAR UNA FUERTE MOTIVACIN Y RECOMPENSA, LE PERMITE TOMAR DECISIONES RPIDAS. COMO DESVENTAJA DESAGRADA A LAS PERSONAS, LAS CUALES SUELEN SENTIR QUE PRODUCEN PORQUE SE LES OBLIGA A HACERLO.(2   BtpGKH &/,$D 0 OAUTOCRTICO Y AUTORITARIO!t  N3f޽h ?"`  33  ___PPT10 .I[^+ХD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+ 0 +; 0   `(  ,    Wd?|f 0'<P]LIDERAZGOTimes New Romanw/,$D 0v  0(p'Y ,$ 0 CONSIDERA LA OPININ DE LOS EMPLEADOS Y ENTRE TODOS TOMAN LAS DECISIONES. DESCENTRALIZAN LA AUTORIDAD; A SU VEZ, PUEDEN COMPARTIR LAS RESPONSABILIDADES CON SUS EMPLEADOS.(2!  0hpF T,$ 0 EL LDER Y EL GRUPO ACTAN COMO UNA UNIDAD SOCIAL. A LOS EMPLEADOS SE LES INFORMA SOBRE LAS CONDICIONES QUE AFECTAN SUS TRABAJOS, HECHO QUE LOS IMPULSA A EXPRESAR SUS IDEAS Y SUGERENCIAS.(2  B(pGKH &/,$D 0 A DEMOCRTICO  !t  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+-kD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 kc0(  ,    Wd?|f 0'<P]LIDERAZGOTimes New Romanw/,$D 0  0p'Yg ,$ 0 5ESTE TIPO DE LDER LES DICE A SUS EMPLEADOS QUE RESUELVAN SUS PROBLEMAS COMO PUEDAN. ESTOS LDERES EVITAN EL PODER Y LA RESPONSABILIDAD Y DEPENDEN FUNDAMENTALMENTE DEL GRUPO, DEJANDO QUE STE DETERMINE SUS PROPIAS METAS Y RESUELVA SUS PROPIOS PROBLEMAS.(2!  0pF T4,$ 0 SE PRESENTA EN AQUELLAS ORGANIZACIONES EN QUE LOS TRABAJADORES SON PERSONAS CON PERFILES ACADMICOS MUY ESPECIALIZADOS: INVESTIGADORES, CIENTFICOS, DOCTORES, DUEOS DE SU PROPIA AUTONOMA.(2  B$pGKH &/,$D 0 B DJALO HACER  !t  N3f޽h ?"` 33  ___PPT10 .I[^+-kD ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 + 0 @ (  (    Wd?|f 0'<P]ESTILOSTimes New Romanw/,$D 0l  0Hs@'Y/,$ 0 ZCONFIANZA EN LOS TRABAJADORES: * CONFIANZA DEMOCRTICO * CONFIANZA NULA AUTORITARIOb[(2/! !!  B0 sGKH &/,$D 0 V INDICADORES DE LA ADMINISTRACIN!!!RB  s *Dz RB  s *Dz X  0s'Y ,$ 0 FSEGURIDAD EN S MISMO: * BAJA DEMOCRTICO * ALTA AUTORITARIObG(2#! !!RB   s *D = RB   s *Ds = s W   0sV 'YE,$ 0 EVALORES HUMANOS: * JUSTICIA * HONRADEZ * EQUIDAD * IGUALDADbF(2 ! ! ! n  H3fd޽h ?"` 33___PPT10.I[^+ƒD' = @B D~' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-g6B fade*<3<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 + 0 G ? P (   (     Wd?|f 0'<P]ESTILOSTimes New Romanw/,$D 0R   01s@'Y/,$ 0 @RESPONSABILIDAD: * ALTA DEMOCRTICO * BAJA AUTORITARIObA(2! !!   B:sGBH /,$D 0 UINDICADORES DE LOS TRABAJADORES  !RB   s *Dz RB   s *Dz N   0>s'Y ,$ 0 <DEPENDENCIA: * BAJA DEMOCRTICO * ALTA AUTORITARIOb=(2! !!RB   s *D = RB   s *Ds = s b   0GsV 'YE,$ 0 PCONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA: * BASTANTES DEMOCRTICO * NULOS AUTORITARIObQ(2-! !! RB   s *D  RB   s *D n   H3fd޽h ?"`  33___PPT10.I[^+сD' = @B D~' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-g6B fade*<3<* D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-g6B fade*<3<* D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-g6B fade*<3<* ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 + 0 ] U ` $(  $( $   Wd?|f 0'<P]ESTILOSTimes New Romanw/,$D 0[ $ 0D`s@'Y/,$ 0 ITIPO DE EMPRESA: * FLEXIBLE DEMOCRTICO * CONSERVADORA AUTORITARIObJ(2 ! ! ! $ B(isGBH /,$D 0 QINDICADORES DE LA SITUACIN!RB $ s *Dz RB $ s *Dz l $ 0ms'Y ,$ 0 ZPROBLEMAS A RESOLVER: * DEPARTAMENTALES DEMOCRTICO * ORGANIZACIONALES AUTORITARIOb[(2,! !!RB $ s *Dc @ c RB  $ s *Ds @ s U  $ 0|vsV 'YE,$ 0 CPRESIN DEL TIEMPO: * BAJA DEMOCRTICO * ALTA AUTORITARIObD(2 ! !! RB  $ s *D  RB  $ s *D n $ H3fd޽h ?"`$ 33___PPT10.I[^+сD' = @B D~' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*$D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*$D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-g6B fade*<3<*$D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-g6B fade*<3<*$D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* $%(D' =-g6B fade*<3<* $++0+$0 ++0+$0 ++0+$0 ++0+ $0 + 0 p((  (8 (  Wd?|f 0'<P]TIPOS Y FUENTESTimes New Romanw/,$D 0 ( 0LsT ,$ 0 QSE ORIGINA EN CADA LDER, DE FORMA INDIVIDUAL. SE TRATA DE LA APTITUD DE LOS LDERES PARA OBTENER SEGUIDORES, BASNDOSE EN SU PROPIA PERSONALIDAD. TIENEN TAL MAGNETISMO PERSONAL, CONFIANZA EN S MISMOS Y CONVICCIN EN SUS OBJETIVOS, QUE ATRAEN Y RETIENEN SEGUIDORES PARA SU CAUSA.(2 ( 0s) T,$ 0 SE DERIVA DE UNA AUTORIDAD SUPERIOR. COMO SUCEDE CUANDO EL DUEO DE UNA EMPRESA CONCEDE A UNA PERSONA LA FUNCIN DE SUPERVISOR. ES DECIR, LE EST ENTREGANDO PODER LEGTIMO SOBRE LOS COMPAEROS DE TRABAJO.(2 ( BțsGHX &z,$D 0 DPODER PERSONAL! ( BПsGHX   ,$D 0 DPODER LEGTIMO!n ( H3fd޽h ?"`/ (( 33___PPT10.I[^+۬D' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*(D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*(D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-g6B fade*<3<*(D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*(D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =-g6B fade*<3<*(++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 +I 0 ,.(  ,8 ,  Wd?|f 0'<P]TIPOS Y FUENTESTimes New Romanw/,$D 0y , 0psmT,$ 0 SE DERIVA DE LA ESPECIALIZACIN EN DETERMINADA ACTIVIDAD O REA. ES EL PODER QUE BROTA DEL CONOCIMIENTO DE UNA PERSONA Y DE LA INFORMACIN QUE TIENE SOBRE UN ACONTECIMIENTO.(2M , 0s) Tj,$ 0 SE BASA EN LA FUERZA Y EN LA IMPOSICIN DE CASTIGO O REPRIMENDAS CONTRA LOS TRABAJADORES, A FIN DE QUE STOS REALICEN SUS TAREAS.(2 , BsG H &,$D 0 FPODER DE PERICIA! , BhsGHX   ,$D 0 FPODER COERCITIVO!n , H3fd޽h ?"`/ ,, 33___PPT10.I[^+1eD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*,D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*,D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-g6B fade*<3<*,D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*,D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-g6B fade*<3<*,++0+,0 ++0+,0 ++0+,0 ++0+,0 +5% 0 w o @  (  .    Wd?|f 0'<P]MOTIVACINTimes New Roman\,$D 0  0sM',4,$ 0 ['ES EL IMPULSO PARA REALIZAR SU TRABAJO.((2(aB  <s,jt$D 0@8___PPT9  yALCANZAR SATISFACCIN BSICA* f38X[B  < ss ? t$D 0@8___PPT9  sOBTENER SEGURIDAD (EPS)*f38XXB  <Xs t$D 0@8___PPT9  pLOGRAR APOYO SOCIAL.* f38XXB  <" pt$D 0@8___PPT9  pSENTIRSE IMPORTANTE.*  f38XnB  <.I[^+LwPD' = @B D}' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(D8' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* +P+0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +ZP 0 v n P (  .    Wd?|f 0'<P]MOTIVACINTimes New Romanw/,$D 0'  0"i,$ 0 [ENTRE LOS ASPECTOS MOTIVACIONALES PARA MANTENER UN BUEN AMBIENTE LABORAL EN LA EMPRESA SON:\(2\   0("q,$ 0 v>LA OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR Y TOMAR DECISIONES EN LA EMPRESA.?(2?  0,q,$ 0 X EL RECONOCIMIENTO Y EL ESTMULO.!(2!   00 q ,$ 0 u=LA ESTABILIDAD LABORAL OFRECIDA POR LA EMPRESA AL TRABAJADOR.>(2>  05s q ,$ 0 HLA OPORTUNIDAD DE CAPACITACIN Y DESARROLLO PERSONAL PARA EL TRABAJADOR.I(2I  0<:9 q,$ 0 |DEL TRATO AMABLE, JUSTO Y RESPETUOSO PARA CADA MIEMBRO DE LA EMPRESA.E(2E  0,?Lq3,$  0 p8LA EQUIDAD Y LA JUSTICIA EN EL MANEJO DE LOS CONFLICTOS.9(29b  <|fd޽h ?"` 33FF___PPT10dF.I[^+~DD' K= @B DkD' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D'  =-g6B fade*<3<* )?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* )?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<* )?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<* )?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* %( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* %( )?++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 +A5 0 l d `  (  2    Wd?|f 0'<P]COMUNICACINTimes New Romanw /,$D 0  0W ,$ 0 ES LA TRANSFERENCIA DE INFORMACIN, IDEAS, CONOCIMIENTOS O EMOCIONES MEDIANTE SMBOLOS CONVENCIONALES, LO QUE PROPICIA EL ENTENDIMIENTO ENTRE UNA PERSONA Y OTRA. LA COMUNICACIN ES DE DOBLE VA.(2b  0(^P,$ 0 EL PROCESO DE COMUNICACIN ES EL MTODO MEDIANTE EL CUAL EL EMISOR SE PONE EN CONTACTO CON EL RECEPTOR POR MEDIO DE UN MENSAJE. SE HACE POR MEDIO DE:(2B  <cS Ts ,$D 0 MELABORACIN DE UNA IDEA3B  <+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D'  =-g6B fade*<3<*)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%( )?D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 +  0 p (  P   8 Wd?|f 0'<P]BARRERAS DE LA COMUNICACINTimes New Romanwr/,$D 0  BTG H e  ,$D 0 @ PERSONALES  3D  0P],$ 0 xSE REFIERE A LA INTERFERENCIA DE COMUNICACIN QUE SURGE POR EMOCIONES HUMANAS, VALORES O HBITOS DE ESCUCHA DEFICIENTES.y(2y  BG H e  ,$D 0 =FSICAS3&  0p ,$ 0 ZSON INTERFERENCIAS DE LA COMUNICACIN QUE SE PRESENTAN EN EL AMBIENTE DONDE SE DESARROLLA.[(2[  BlG H e c s ,$D 0 @ SEMNTICAS  3@  0` ,$ 0 tSE ORIGINAN EN LAS LIMITACIONES DE LOS SMBOLOS UTILIZADOS EN LA COMUNICACIN. PALABRAS CON DIFERENTES SIGNIFICADOS.u(2ub  <|fd޽h ?"`?0  33_W___PPT107.I[^+ԗD' = @B Dv' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-i6B wedge*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-i6B wedge*<3<* +P+0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+ 0 ++0+ 0 ++0+ 0 +3% 0 R J  0 (  0f 0  N Wd?|f 0'<P]TCNICAS PARA LA COMUNICACIN EFECTIVATimes New Romanwq/,$D 0 0 03 t$ 0@8___PPT9  {RETROALIMENTACIN. USO DE COMUNICACIN CARA A CARA. LENGUAJE SIMPLE. USO CORRECTO DE LA REDUNDANCIA. COMUNICACIN DE APOYO.|(2|8X 0 B\̌G H e 3 ,$D 0 IVERTICAL ASCENDENTE3 0 0ό ,$ 0 q9DA A CONOCER LOS LOGROS, FRUTOS Y RESULTADOS DEL TRABAJO.:(2: 0 BԌG H e  3  ,$D 0 JVERTICAL DESCENDENTE3 0 0،F  ,$ 0 SPONE A LOS EMPLEADOS AL TANTO DE LAS DECISIONES, RDENES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.T(2T  0 B,݌G H e  `  ,$D 0 @ HORIZONTAL  3*  0 0I,$  0 ^SIRVE PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS QUE INTEGRAN UNA EMPRESA._(2_b 0 <|fd޽h ?"`?000 0 33___PPT10a.I[^+Z[D' = @B Dh' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*0D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-i6B wedge*<3<*0D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*0D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-i6B wedge*<3<*0D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*0D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(D' =-i6B wedge*<3<*0D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<* 0D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 0%(D' =-i6B wedge*<3<* 0++0+00 ++0+00 ++0+00 ++0+00 ++0+00 ++0+ 00 ++0+ 00 + 0  48(  4b 4  J Wd?|f 0'<P]MEDIOS DE COMUNICACIN EMPRESARIALTimes New Roman,$D 0Z 4 0q&,$ 0 xPARA REALIZARLA SE DEBEN ESTABLECER MEDIOS Y MECANISMOS QUE FAVOREZCAN LA COMUNICACIN QUE FLUYE EN TODOS LOS SENTIDOS.y(2y8X4 4 0( 0 ,$ 0 fLA ENTREVISTA. LOS AFICHES. LAS CIRCULARES. LOS MEMORANDOS. LAS CARTAS. LAS CARTELERAS. LAS REUNIONES.g(2gb 4 <|fd޽h ?"` 33  ___PPT10q .I[^+)D ' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*4D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-i6B wedge*<3<*4D' =%(D' =%(D:' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-i6B wedge*<3<*4+p+0+40 ++0+40 +! 0 p(  p p 3 WG fd̙ԔԔ?CONTROL INTERNOImpactqc*,$D 0 p 0H],$ 0 ES LA CAPACIDAD PARA DIRIGIR O GUIAR LOS ACONTECIMIENTOS O HECHOS DE LA VIDA. PARA TENERLO SE NECESITAN DOS COSAS: CRECER Y ACTUAR DE MANERA QUE SE EJERCITE LA HABILIDAD PARA DIRIGIR LA VIDA.8(2t!>! p 06,$D 0 p 6 Ctc ,$D 0 ; EL RIESGO   p 0! T,,$ 0 EL CONTROL INTERNO AYUDA A TENER UNA MAYOR INFLUENCIA EN LOS RESULTADOS DE LAS SITUACIONES RIESGOSAS, DONDE PROBABLEMENTE SE TIENDE A SER CONTROLADO POR LA CASUALIDAD O POR OTRAS PERSONAS.(2b p <fd޽h ?"`p 336.___PPT10.I[^+VD:' += @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =-i6B wedge*<3<*pD' =%(D' =%(Dm' =A@BB#BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =-g6B fade*<3<*pD' =+4 8?HCB4DBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*pD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*pD' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*pD' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*pD' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*pD7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*p%(D'  =-g6B fade*<3<*p)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*p)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*p)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*p)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*p%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*p%( )?++0+p0 ++0+p0 ++0+p0 +3 0    8](  8 8 3 WG fd̙ԔԔ?CONTROL INTERNOImpactqc*,$D 0k 8 003],$ 0 LA CREATIVIDAD ES LA GENERACIN DE UNA NUEVA IDEA, MIENTRAS LAS INNOVACIN ES LA CONVERSIN DE ESA IDEA EN UN NUEVO PRODUCTO, SERVICIO O MTODO DE PRODUCCIN.(2! 8 B|9GsHHe Z&z,$D 0 JCREATIVIDAD E INNOVACIN 8 0<V T,D,$ 0 DEPENDE DEL FLUJO DE PERSONAS Y DE LA INFORMACIN ENTRE LA EMPRESA Y SU AMBIENTE. GENERAR IDEAS REQUIERE DE UNA PERCEPCIN DE LA REALIDAD ALGO EXTRAA: LA HABILIDAD DE CONSIDERAR AMBOS,  LO QUE ES Y LO QUE PUEDE SER .(29 8 0D,$ 0 mTODA EMPRESA NECESITA PERSONAL CREATIVO E INNOVADOR. LA INNOVACIN SE VE DESCOMPONINDOLA EN TRES ESCENARIOS:n(2n!  8 B8HGsHHe S s ,$D 0 EGENERACIN DE IDEASb 8 <fd޽h ?"`/ 8 8 335*-*___PPT10 *.I[^+ryD(' P= @B D(' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D' =-i6B wedge*<3<*8D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*8D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D'  =-g6B fade*<3<*8)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*8)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*8)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*8)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*8%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*8%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D'  =-g6B fade*<3<*8)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*8)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*8)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*8)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*8%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*8%( )?D' =%(D' =%(Dm' =A@BB#BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* 8%(D' =-g6B fade*<3<* 8D' =+4 8?HCB4DBCBB*k3>'Bstyle.rotation<* 8D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* 8D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* 8D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*8%(D'  =-g6B fade*<3<*8)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*8)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*8)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*8)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*8%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*8%( )?++0+80 ++0+80 ++0+80 ++0+80 ++0+ 80 +2 0 <g(  < < 3 WG fd̙ԔԔ?CONTROL INTERNOImpactqc*,$D 0 < 0h\,$ 0 SIGNIFICA SOSTENER VIVAS LAS IDEAS DESPUS DE QUE FUERON PRODUCIDAS. UTILIZAR LA RETROALIMENTACIN ES UNA PARTE ESENCIAL DEL MANTENIMIENTO, PUES PUEDE SER DE GRAN AYUDA AL EVALUAR UNA IDEA.(2! < BcG'$HHe ZCz,$D 0 HMANTENIMIENTO DE IDEASz < 0|fV T,,$ 0 SIGNIFICA QUE FUNCIONE BIEN, CON LA MNIMA CANTIDAD DE PROBLEMAS. UNA DE LAS RAZONES ES QUE LA GENTE SLO PUEDA TENER A LA MANO UNA CANTIDAD LIMITADA DE INFORMACIN A LA VEZ.(2; < 0\l! ,$ 0 aEL SISTEMA SAFE, ES UNA MANERA DE DESCRIBIR ALGO QUE ES SIMPLE, APROPIADO, FUNCIONAL Y ECONMICO.*b(2S! < BlqGHQ  c, ,$D 0 8SIMPLEb < <fd޽h ?"`/ << 335*-*___PPT10 *.I[^+VCD(' y= @B D(' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-i6B wedge*<3<*<D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*<D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D'  =-g6B fade*<3<*<)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*<)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*<)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*<)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*<%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*<%( )?D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D'  =-g6B fade*<3<*<)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*<)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*<)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*<)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*<%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*<%( )?D' =%(D' =%(Dm' =A@BB#BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D' =-g6B fade*<3<*<D' =+4 8?HCB4DBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*<D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*<D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*<D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%(D'  =-g6B fade*<3<*<)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*<)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*<)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*<)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*<%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*<%( )?++0+<0 ++0+<0 ++0+<0 ++0+<0 ++0+<0 +9 0  @(  @ @ 3 WG fd̙ԔԔ?CONTROL INTERNOImpactqc*,$D 0N @ 0C,$ 0 LAS INNOVACIONES NECESITAN ADAPTARSE A LA SITUACIN EN LA CUAL SERN APLICADAS. NECESITAN SER COMPATIBLES CON LAS QUE YA EXISTEN.(2! @ B싏GH Zj,$D 0 ; APROPIADO   @ 0Pp^ ,$ 0 A LA HORA DE INNOVAR ALGUN OBJETO O CIRCUNSTANCIA, SU FUNCIONAMIENTO DEBE ESTAR DE ACUERDOO CON LOS OBJETIVOS QUE SE DEFINIERON, SIN PROVOCAR MS PROBLEMAS DE LOS QUE EXISTAN ANTES DE REALIZAR LA INNOVACIN.(2 @ BtGHQ PZ`,$D 0 ; FUNCIONAL   @ BlGHQ  - ,$D 0 ; ECONMICO  '  @ 0@ Y',$ 0 [SIGNIFICA TENER MS POR MENOS, LOGRAR LOS MXIMOS RESULTADOS CON EL MNIMO COSTO Y TRABAJO.\(2\b @ <fd޽h ?"`?0@@@ 3300___PPT10j0.I[^+`D.' = @B D.' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D-' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =-i6B wedge*<3<*@D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*@D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D'  =-g6B fade*<3<*@)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*@)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*@)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3>B ppt_y<*@)?DK' =+4 8?fCB#ppt_x-0.05BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*@%( )?DI' =+4 8?dCB#ppt_y+0.1BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*@%( )?D' =%(D' =%(Dm' =A@BB#BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D' =-g6B fade*<3<*@D' =+4 8?HCB4DBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*@D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*@D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*@D7 ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*@%(D'  =-g6B fade*<3<*@)?D'  =+4 8?HCBBCBB*k3>'Bstyle.rotation<*@)?D3'  =+4 8?nCB#ppt_x+0.4BCB#ppt_x-0.05B*Y3>B ppt_x<*@)?D1'  =+4 8?lCB#ppt_y-0.4BCB#ppt_y+0.1B*Y3